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矩阵式管理的三大优点
矩阵管理指的是通过垂直和水平连接通信的管理模式,企业经营的权利,平衡部门的工作焦点回到公司的整体效率,打破部门间的壁垒,消除部门的本位主义,更有效地实现企业的战略目标。
这种组织结构,以克服垂直组织结构(功能)和分部门制度的基础上形成的组织结构的缺陷,它的*大优势是沟通信息链短,快速的信息反馈,工作目标统一,提高了企业的工作效率,降低企业的成本,提高企业快速反应的能力。
当企业发展到一定规模时,不可避免的多元化经营,项目的多样化,产品多样化,多样化的客户,由于资源有限,会影响日常事务中相互交叉。
现在也越来越多的业内激烈的竞争,客户的要求也越来越高,如何快速的市场变化,相应的客户需求,与一个企业的核心竞争力。
矩阵管理与上述两种类型的组织结构相比,至少有三个优点:
1、提高工作效率:采用灵活的组织结构、资源共享,当项目出现时,可以立即动员起来,以匹配资源,组建跨职能部门的项目团队,提高执行团队,减少沟通环节,加速信息共享,提高反应速率。矩阵管理使各部门关注的管理公司的业务发展,更有利于公司战略的实现。
2、资源共享:在矩阵组织结构,各部门资源共享,充分利用资源,减少前面出现的“忙忙死了,空闲空闲死”。
研究表明,通过矩阵管理模式比传统的组织结构管理模式,以减少20资源。
3、更有利于人才的发展:一个矩阵管理模式不会影响到人员晋升渠道,并采取跨部门协作模式,以提高员工的综合能力的训练。矩阵管理更有利于团队的合作精神,以避免前面部门本位主义。矩阵管理已经出现在国外,ABB、IBM、微软等国际巨头开创了矩阵管理,取得了巨大的成功;国内企业也紧随其后,华为,美的,春兰、中联重科等。行业竞争日趋激烈,行业利润越来越薄,管理模式将直接决定企业核心竞争力的选择。
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