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矩阵的制度分析
矩阵系统分析
(代表 Melaleuca 美乐家) ,主要诞生年代: 70-80 年代
美国人很聪明,善于发现问题,从管理系统合理设计决策管理、管理**系统的详细信息。
直接复制的*重要是人,太阳线下一个理想方法的副本的前面越多越好,但管理不善的问题使变化对直销公司开始寻求:
1、限制在前面的数字,使商人们能压缩管理的时间和精力,你的团队,
2、换回零的积累机制,使更多的反映了“一分钟,不劳无获”的人文思想,甚至总收益仅增长和不下来
3、完善和奖金萃取率,相对容易奖励公司更容易保持
这三个点,毫无疑问,可以有效地提高经销商的积极性,但从管理的角度来看,*亮点是限制前排号码,专注于管理自己在前排。
前排数量有限的情况下,通常会固定深度提取奖金,宽,深,必须形成的矩阵,这家里白千层属灌木美乐”七个“矩阵形式的宽五深可以看出来。
在白千层属灌木梅洛的宽5深的矩阵7,当你推荐第六人,你可以把它在五岁以下的在你的面前,也意味着你的五前的至少有一个人可以得到你的直接帮助,当你有能力,
你可以帮助你更多的前排。
在这个时候,但不是团队组织结构可以实现较高的帮助在一个较低的水平,也能达到性能优越性能和较低的性能重叠,可以帮助下属,上司也需要真正帮助下属不要大稳定,可能得到更多的钱在高,敞开的前排在安利安利,然后死伤无数人,可怜的管理系统的现象在矩阵形式高选择性出现相对少得多。
这是公司的改善。
并且由于矩阵系统是基于计算结果N代在一般提取奖金,白千层属灌木梅洛的提取是七代的奖金,所以容易算钱,因此也得到支持一些相对简单的实体(矩阵用于国内业务在行业应该是*有名的是伊博语俱乐部)。
和矩阵系统公司取消奖金每月归零,积累机制,提高萃取率和奖金,留出更多的钱对于经销商来说,真正的收入和更好的稳定经销商团队,所以出现的矩阵系统公司安利安利作为波建立公司与大市场影响。
管理问题所引起的变化,由矩阵系统的**波直销公司在**波的直销公司巨大的影响,收入排名**的公司于1996年在美国,白千层属灌木美乐家居**位,也是*值得称道的地方白千层属灌木梅洛经销商。
在矩阵系统公司实践中,因为每个人的能力不同,五在前面推荐的推荐的成功率和存活率也不同,特别是当复制,前面的不同是因为优越的实际帮助,不可以因为直接接触来帮助和节省劳动力,所以尽可能从组织结构不能达到100%系统,复制不统一使得字段或会有不是很“酷”的感觉。
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