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2016年工业机器人的博弈之路

中华工控网

近年来,随着人口红利消失,人力成本的不断攀升,导致了制造业等劳动密集型行业的用工短缺和制造成本提升等各方面的问题。由于工业机器人可以在很大程度上取代传统人工劳作并且降低企业的综合成本,因此工业机器人代替传统人工作业成为了趋势。工业机器人是集机械、电子、控制、计算机、传感器、人工智能等多学科先进技术于一体的现代制造业重要的自动化装备。自从1962年美国研制出世界上**台工业机器人以来,机器人技术及其产品发展很快,已成为柔性制造系统(FMS)、自动化工厂(FA)、计算机集成制造系统(CIMS)的自动化工具。众所周知,机器人不是简单代替人工劳动,而是一种能够结合人的优势(分析判断、快速响应变化等能力)和机器优势(高精度、高稳定性、长时间运行和环境耐受能力强等)的自动化设备。同时,伴随着技术进步,机器人应用也从使其重复简单的劳动逐渐过渡到人机搭配,人机协调生产等。工业机器人在许多生产领域的使用实践证明,它在提高生产自动化水平,提高劳动生产率和产品质量以及经济效益,改善工人劳动条件等方面,有着令世人瞩目的作用,引起了世界各国和社会各层人士的广泛关注。在新的世纪,机器人工业必将得到更加快速的发展和

浙江省高院引入阿里云计算打造“智慧法院”

光明网

浙江省高院与阿里巴巴集团签署战略合作框架协议,双方将共同开展云计算和大数据相关领域的技术与应用研究,实现新一代信息技术与浙江审判执行工作各领域的深度融合。 根据协议,经双方商定,充分发挥阿里巴巴在互联网经济领域和云计算、大数据相关领域的立体化产业发展优势,利用浙江高院信息化建设的**优势和司法信息资源,以“互联网+”解决方案和“审务云”项目为具体结合点,构建司法大数据服务体系,为促进审判体系、审判能力和法院管理能力现代化探索新路、积累经验,构建符合信息时代特征的网络、阳光、智能三位一体的“智慧法院体系,促进浙江省法院信息化3.0版建设转型升级。 在法律界,“同案不同判”一直以来备受争议。为此,各级法院都在积极探索有效途径以*大限度地消除或减少“同案不同判”现象的发生。 针对人民法院的审判业务中挖掘相似案例的这一需求,借助云计算和大数据,使用大数据挖掘、文本挖掘、机器学习建模技术,阿里云的大数据专家研究出一套“相似案例比对服务”,将之命名为“明镜”。人民法院借此服务来充分挖掘法院已判案例数据,输出与目标案件相似的已判案例,从而智能化协助法官判案。这样,法官给出判决之前,便可以参考历史案例

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2015年,农机市场十大关键词

中国工业报

全程机械化全程机械化不是2015年新提出的,但以2015年8月11日农业部发布 《关于开展主要农作物生产全程机械化推进行动的意见》为标志,将全程机械化推向高潮。之后,地方政府、农机行业、企业跟进,全程机械化成为当年出现频率*高的词汇之一,比如小麦、水稻、玉米、甘蔗等各种作物的全程机械化,各种关于全程机械化的论坛、讲座等。从政策层面上分析,2015年农业部在**主产区建设48个主要作物生产全程机械化示范项目县,主要进行品种、栽培、机具和加工等技术集成探索、试验示范,以总结形成适合不同区域特点的主要作物全程机械化生产经营模式,以点带面,示范推进。说明在我国今后农机政策扶持重点中,此类机械应在此之列。全程机械化定位九大作物种类以水稻、玉米、小麦、马铃薯、棉花、油菜、花生、大豆、甘蔗等主要农作物为重点。聚焦六个生产环节以提高耕整地、种植、植保、收获、烘干、秸秆处理等主要环节机械化水平为重点。明确两个主攻方向,一是提升主要粮食作物生产全程机械化水平,重点是巩固提高深松整地、精量播种、水稻机械化育 (插)秧、玉米机收、马铃薯机收、大豆机收等环节机械化作业水平,解决高效植保、烘干、秸秆处理等薄弱环节

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以中国制造开启百年强国梦

中国工业报

以中国制造开启百年强国梦 发达国家和发展中国家都在致力加快 “再工业化”和工业化进程,我国经济要顶住下行压力,度过新旧产业和发展动能转换接续期,必须坚持走新型工业化和信息化融合之路,顺应产业变革新趋势,打造中国制造业新优势,为我国经济保持中高速增长、迈向中**水平提供强大支撑。 (资料图片)2015年,国务院正式印发 《中国制造2025》。这是在新的历史时期,党中央、国务院总揽国际国内发展大势,以全球视野和战略眼光,立足治国理政全局,做出的一项重大战略部署,对于增强综合国力、提升国际竞争力、保障国家**具有深远意义。近日,工业和信息化部规划司副司长李北光接受记者采访时表示,新一届的中央领导集体提出 《中国制造2025》制造强国战略,反映出对于历史使命责任的担当。制造强国战略是实现中国梦的坚实基础李北光指出,自人类社会十八世纪中叶开启工业文明以来,世界强国的兴衰史和中国民族的奋斗史一再证明,没有强大的制造业,就没有国家和民族的强盛。打造具有国际竞争力的制造业是建设世界强国的必由之路。 《中国制造2025》发布以后,工业界、产业界之所以反应强烈,是因为它充分反映了一个共同的诉求、一种心声,民族的独立和富强必须要有强

济宁:加快“两化融合”助推机械工业转型发展

中国工业报

新年伊始,由济宁市机械行业商会主办的一届四次会员大会暨 “两化融合高层论坛”在济宁隆重召开。来自**智能制造发展联盟、济宁市经信委、济宁国家高新技术产业开发区等部门的领导和济宁市机械行业的200多名会员企业的董事长、总经理出席了会议。在高层论坛上,**智能制造发展联盟副秘书长、徐工集团信息技术股份公司总经理张启亮,山东水泊焊割设备制造有限公司董事长刘宪福等分别作了题为 “信息化在装备制造业如何落地”和 “F-MES人人都是CEO扁平化管理”的**讲座,用 “互联网+”和“大数据”,给这些在经济严寒中努力探索和寻求变革的企业老总,注入了新思维、新理念,为加速济宁机械行业 “两化融合”,打造济宁 “工业经济升级版”奠定了坚实的基础。济宁地处山东西南部,是一个典型的资源型城市,区位优势明显、产业基础扎实,是山东的重要工业城市之一,经济总量居全省第六位。近几年来,济宁抓住山东省建设西部经济隆起带等历史性机遇,全力推进装备制造业集群化、规模化发展,产业规模不断扩大,产品结构日臻完善,技术装备和研发水平大幅提升提高,并形成了工程机械、汽车及特种车辆、农机装备、煤炭矿山机械、内河船舶、节能环保设备、

博创打造注塑智能装备与云服务平台

中国工业报

作为工信部智能制造试点示范企业,博创智能装备股份有限公司对现有的注塑装备进行了信息化和智能化改造,能够**可控、自感知、自诊断、自适应、自决策,同时承载各种远程监控、故障分析与诊断、**专家系统等云服务。目前,博创已搭建企业云服务平台,在注塑装备增加云终端,可实现本地智能与云智能的高度结合,面向本单位生产的装备提供在线监测、远程诊断等云服务。中国塑料机械工业协会会长、博创公司董事长朱康建接受中国工业报记者采访时表示,博创开发和构建了基于云计算的注塑成型智能装备与服务平台。项目经南沙美的等企业推广应用,可降低企业成本25%,提高生产效率30%,降低产品**率10%等,先进性得到验证。此项目的示范和推广应用将进一步带动行业及关联行业的**发展,提升信息化、智能化和网络化水平。朱康建告诉记者,博创立足于智能注塑装备与数据中心,打造众创平台,为全球塑料用户打造一站式智能注塑解决方案。首先,搭建基于云计算的注塑成型智能装备。集中对现有的注塑装备进行信息化和智能化改造,推出注塑成型智能装备云终端与注塑工艺专家系统,实现注塑装备的自感知,自诊断、自适应、自决策。同时,可在应用云终端承载各种云服务,实

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“十二五”我国区域经济发展呈现良好局面

国家发改委网站政策研究室子站

“十二五”以来,国家深入实施区域发展总体战略,重点推进“三大战略”,区域发展的目标指向更加明确,战略格局更加清晰,政策体系更加完善,支持举措更加务实,开发格局更加优化,区域发展的协调性增强,我国区域经济发展呈现出生动活泼的良好局面。我国区域经济发展成绩突出(一)区域经济增长格局出现明显变化。中西部地区经济增速连续5年超过东部地区,区域发展的相对差距逐步缩小,区域差距进一步扩大的趋势得到初步遏制,区域发展的协调性总体增强。2013年以来,东北地区经济增速出现下滑,与其他区域板块间增速差距进一步拉大,中西部地区与东部地区增速优势逐步缩小,地区经济发展出现分化趋势。(二)培育形成一批新的经济增长极。编制出台珠江—西江经济带、中原经济区、天山北坡经济带等区域规划,编制长江中游、长三角、成渝、哈长等城市群发展规划,推进建设一批重要经济区,加快形成一批新的增长极,成为**地区经济持续增长的重要支撑力量。有序推进***新区、承接产业转移示范区等各类功能平台的设立和建设。区域经济增长极、增长带和增长点呈现出从南到北、由东至西不断拓展的新局面。(三)老少边穷地区发展取得明显成效。把支持“老少边穷”等特殊

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江苏电力:A级**见精神

工业电器网

*近,从国家电网公司“两会”上传来消息,国网江苏省电力公司再次获得企业负责人业绩考核A级**名。自2012年国家电网公司开展全员绩效考核工作以来,国网江苏省电力公司连续4年获此成绩。读来这则消息,笔者生出一番感慨来。 我们知道,绩效考核通常也称为业绩考评或“考绩”,是人力资源管理的核心工作。它是企业人力资源管理的重要内容,更是企业管理强有力的手段之一,应用各种科学的定性和定量的方法,对职工行为的实际效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价。而江苏省电力公司竟然连续4年,一直都保持A级的**名,可见其坚持不懈的努力和长久恒定的韧劲! 当前,供电企业绩效管理不容否认存在一些问题,诸如考核体制不健全、标准不统一,导致绩效考核不能深入到员工工作的具体细节上,因此造成了奖罚不公平的现状;再如,有的单位内部尚没有设立合理的绩效考核计划与相关规范,企业的绩效与员工个人绩效未紧密融合,未使员工个人为企业利益主动、自觉奋斗和奉献有效结合在一起,不便于企业管理与发展;甚至于有的公司系统,在具体考核工作中,评定者刚刚评定完一名绩效非常突出的员工,紧接着评定绩效一般的员工。那么很可能将这名绩效本来属于中等水平