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正泰仪表:小仪表大跨越

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无论是1998年的亚洲金融危机还是2008年的金融危机,正泰仪表都将其变成总经理。进入公司之初,施贻改造。”施贻年产值从80万元发展到4亿元,仪表产业逐渐成为正泰集团的核心产业,企业跻身**电工仪表行业前三强。“现在我们已连续多年为乐清市纳税大户。”施贻“这个不要紧,我聘请的专家创造的价值远远超过其价格。”他认为,工人的工资成本固然是成本,但只是很少的成本,只有将人的力量发挥好,才经济增长乏力的大环境,对正泰仪表有何影响?如有,如何规避?如没有,又为何没有?你是如何看待其他企业现在的困境的?施贻正泰仪表基本上没有受影响。不是我们事先已经知道了经济增长乏力,而是我们一直在夯实企业综合实力。因为企业综合实力扎实,强身健体,抵御危机的您如何看待乐清眼下的企业危机?施贻各个企业因产业属性与市场属性的不同,所出现的问题是不一样的,在��里我只在市场开拓占有和人力资作为企业,当然是人力资本增长为*重要。我认为一切在于人力资本的储备。有了人才力量,技术研发、制造管理、销售拓展就有了后盾。乐清日报:正泰人认为您是“巴顿将军”,但若您一离开,企业就下,来了企业就上,是否一方面表明管理者对于企业之重要,另一

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解析:奇瑞重工成立**农机行业**用户协会

中国行业研究网

8月10日,奇瑞谷王用户协会成立大会在京举行,这是我国**由国内跨区域农机用户和企业联合发起成立的协会,200多名**各地的合作社代表成为首批会员。中国农机流通协会会长毛洪、常务副会长陈涛、《农民日报》社副社长季林、奇瑞重��总经理王金富等领导和嘉宾出席会议并向会员代表颁发证书,来自**各地的500多家农机合作社代表以及各大媒体代表参加会议。目前,中国农业正历经从传统农业向现代化农业方向发展的跨越之路,中国农机行业面临着转型升级的机遇,农机行业的客户形态也在悄然发生着变化,已经由传统的自然农户、种粮大户,向专业农机合作社、“职业农民”方向演变。特别是近几年农机合作社的快速发展,成为推动农机化发展的重要新生力量。近年来,奇瑞重工一直在新型客户关系构建、社企共建等方面进行探索和实践。从郑州**会启动社企共建活动,到百佳合作社的评选,以及在各区域举行的合作社培训,奇瑞重工一系列安排得到了行业和广大用户的肯定和赞扬。“看到我们实实在在为他们做事,许多用户找到我们,希望奇瑞重工能够把更多人召集到一起,通过用户与用户、用户与企业等多方面的交流与互动,分享经验,让更多的人受益。”奇瑞重工市场工程部负责

上海电气携手西门子共造**风机产业

中国行业研究网

日前,走进上海电气风电东台公司,总装车间内一派热火朝天的景象,工人们或在吊装主轴、或在装配轮毂,或在组装机舱罩。公司有关负责人介绍,一期工程自2010年9月投产以来,已累计生产2兆瓦风机315台。公司加强与德国西门子的深度合作,合资海上大功率风机项目,预计8月上旬可开工建设。上海电气风电设备东台有限公司是我市新能源装备制造业的龙头企业,也是我市深入接轨上海的重要成果。一期工程于2010年5月开工建设,实现当年开工、当年投产、当年税收达千万,创造了令人瞩目的“上海电气东台速度”。近年来,该公司坚持开放发展,致力打造产业**,引进国外全套风机设计分析软件和设计技术,风机整机、叶片、控制器具备自行通过国际认证的能力,**于国内同行。同时,每一款产品均为特定风资源和气候条件优化设计,具有耐低温、抗台风、防盐雾等特点,以其高可靠性赢得海内外用户好评。公司现拥有1.25兆瓦、2兆瓦、3.6兆瓦等系列化产品,其中独立研发的3.6兆瓦大型海上风机是目前国内技术*先进、投入商业运行容量*大的风电机组。去年7月18日,上海电气与德国西门子强强合作,成立上海电气风能有限公司和西门子风力发电设备(上海)有限公

奇瑞重工质量月服务月活动**启动

中国行业研究网

“品质就是尊严”、“质量是企业的生命”、“比客户需求做得更好”、“服务创造感动”,在奇瑞重工,无论是公司大大小小的会议上,还是厂区内,到处都可以听到、看到这样的内容,开始并没有引起记者的特殊注意,但当记者看到井然有序的生产现场、一道道严格的质量关口、严谨规范的服务培训.......让你感觉到一个完全以客户为中心,一心为客户着想的企业,他们不仅是这样说的,也是实实在在这样做的,这让我明白了一个刚刚创业发展几年的企业缘何快速成长为行业的新领军者。然而,对于质量和服务的苛求,奇瑞重工是永不满足和懈怠的。8月上旬,奇瑞重工“质量月”“服务月”活动**启动,这项覆盖六大农业装备制造基地和**市场区域的活动,是奇瑞重工贯彻落实年度“内抓质量、外抓服务”工作重心的又一举措。奇瑞重工这次全员参加的“质量月”“服务月”活动,将围绕实物质量提升、标准体系完善、人员素质与技能提升、用户回访与满意度调查、服务体系**、质量与服务文化培育等六大模块的80多个子项目展开。同时,经过严格培训和考评选拔出的600多名奇瑞重工中、**服务工程师,加上**经销商和服务承包商在内的三包服务人员在内,构成了一支逾760人的服

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中国传统文化融合虹润管理之道

中华工控网

纲要一、四个同一1、同一目标2、同一声音3、同一步调4、同一文化二、五个牢记1、牢记虹润释义:风雨彩虹,润物无声牢记一个精神——虹润不怕远征难的企业精神2、牢记虹润的管理理念-凝聚产生力量,团结诞生兴旺3、牢记虹润的科技理念-**铸就生命力4、牢记虹润的服务理念-客户满意是我们不断的追求5、牢记虹润的质量理念-品质是虹润的生命三、六个(镜、净、静、境、敬、径)四、十二大注意1、搭班子、带队伍、定战略2、大局观念与执行力3、没调查就没有发言权4、集思广益,取百家之长5、换位思考问题6、细节决定成败7、欣赏与自律,友爱与原则8、鼓励、引导、督促9、激励机制与制约机制并行10、举贤不避亲,举贤不避仇11、**的思想意识12、人无远虑,必有近忧今天我要和大家说的是中国传统文化与虹润管理之道,如果光是讲中国传统文化,已经有很多的专家的文章和讲座可以去学习,我今天主要说的关键是如何加以应用。我感到我们学习中国传统文化,不单单只是学习和领会其中的内容,也需要学以致用,融合贯通。这种思想也是我通过十几年不断的学习,还有在管理过程中不断的总结,得出的经验。一、四个同一首先我给大家说的是四个同一。大家小时