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富士康将踏上百万机器人之路

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  在经历了数连跳之后,富士康也加入了工业机器人的研发制造队伍,号称2016年要在山西晋城建成"世界*大智能化机器人生产基地"。事实上,机器人项目对富士康的意义更加值得推敲。一方面是人工成本大幅上升,另一方面,随着新生代打工者维权意识增强,管理中矛盾也逐渐突出,工人也变得不像过去那样"听话"。看起来富士康的百万机器人计划是一个迫不得已的选择。富士康在中国大陆雇用120万名工人,雇用童工、员工坠楼以及群体性斗殴事件消息从2010年开始频频传出,令公司备受困扰。有不愿意透露姓名的分析师对记者表示,彼时的郭台铭更需要一个理由来稳定投资者,显然,百万机器人的计划听起来不错。一方面,使用机器人工作可以按照预先设定的程序,自主完成规定动作或操作,从而提高生产效率,降低成本以提高利润。另一方面,机器人没有情绪没有喜怒哀乐,它需要的只是电或者是汽油,如此正好解决了此前频发的员工事件的根源问题。更重要的是,投资者需要一个理由相信,富士康作为全世界***的代工厂,它能够解决所谓的"劳工问题"。富士康为自动化备战多年。2006年前后,郭台铭办公室就聘请了一批来自美国麻省理工实验室的自动化技术专家专职富士康机

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龙工荣膺中国工程机械首批“AAA信用企业”

中国行业研��网

  11月27~30日,中国工程机械工业协会四届三次会员代表大会暨第十二届工程机械发展高层论坛,在山东临沂召开。会上举行仪式,为龙工等首批荣膺“AAA信用企业”称号的14家企业颁发了证书和牌匾。中国龙工控股有限公司,是一家大型的工程机械运营企业。公司自1993年在福建龙岩创立的***开始,就制定了“靠人才、抓管理,上质量、创**,取信天下、跃居群雄”的治企方针,把“诚实守信”作为打造百年企业的头等大事始终抓紧抓好。20多年来,龙工一如既往,始终坚持“代理制”这一大原则和“质量、服务、性价比”等三大优势,与所有代理商真诚合作,从“互利双赢、资源开发、投资兴业”的战略高度共建共创美好未来;始终坚持“廉政建设、质量保证、战略合作”的三大主张,与广大供应商建立战略伙伴关系共享发展成果;始终坚持“以人为本、人机合一”的企业宗旨和“追求**、臻于至善”的品牌观,不断引进新工艺、开发新产品,努力满足不同细分市场客户的特殊需求;始终坚持“精耕细作、务求高效”的企业作风,从每一件小事做起,把每一个细节做好,精工制造、精细管理,精益求精,精准掌控“龙工制造”的至高品质;始终坚持“说到做到,效率100”的服

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2013年西门子在中国布局二线城市战略

中国行业研究网

两年时间,肖松变化很大。两年前,跨国电气业巨头西门子进行结构调整,将原本分散在其它业务领域的轨道交通、交通与物流、中低压、智能电网和楼宇科技五个集团组装成全新领域——基础设施与城市业务领域。肖松出任该业务领域首任亚太区总裁,2011年年底**在广州的中国国际绿色**产品与技术博览会(绿创会)与媒体及公众见面。他话语不多,略显拘谨。2013年的11月,肖松再次领队参加绿创会,神情轻松愉快。此前一站,肖松在珠海与当地政府开会,基本达成了楼宇节能改造、轨道交通等多项合作意向。肖松透露,这一年,其下辖五个集团中,楼宇科技和中低压这两个集团实现了双位数增长。他说,之前给自己一个目标,不把业务做起来就不打高尔夫球。今年5月,他开始学习打高尔夫球。这意味着,基础设施与城市业务作为一个新领域基本站稳脚跟。“智”取城市回顾这两年,如果了解跨国电气巨头如何激烈争夺中国工业化城镇化的蛋糕,就知道肖松上任初期的担子不轻松。西门子竞争对手之一的ABB强调,整个亚太区包括中国区,在顺着市场规模本身增长而增长。另一对手施耐德电气,则干脆把全球市场战略地图划分为成熟经济体、发展中国家经济体以及,中国市场,对中国提出和

天能集团转型升级领跑百企提升“话语权”

中国行业研究网

位于煤山镇的天能电池集团有限公司,在刚刚经历技改提升的装配车间可以看到,6条全自动生产组装线整齐排列,全自动包片机、自动铸焊机、自动点胶机正欢快地运转着,每条生产线的工人从原来的80人减少到30人,产品**率控制在0.2%以内,生产效率和产能明显提高。这笔约1亿元的技改投资使这个老生产基地实现了华丽转身。工作人员介绍,原车间由铸焊车间、固废库、机修车间等组成,铸焊车间仅能满足一条生产组装线的生产,生产设备基本是半自动和手工操作装备。通过这次技改,车间在占地面积不变的情况下,新增建筑面积4500平方米,全部采用自动化和高效环保生产设备,使整个生产过程实现自动化、智能化、信息化、清洁化。天能集团是中国民营企业500强、中国制造业500强,是长兴新型电池行业的领军者。据统计,2006年以来,天能累计投入技术改造资金10多亿元,其中4亿多元用于环保设备技术改造和工艺革新。目前,天能各生产基地均已完成生产工艺的自动化、机械化、智能化改造,自动化装备水平超过国内同行业的**水平。如果说长兴企业是一支队伍的话,那么天能始终都走在转型升级的*前端,是一名出色的领跑者。在它的带动下,长兴传统铅酸蓄电池行

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“农村包围城市”西门子在中国的二线城市战略

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西门子的“中国城市战略”,“农村包围城市”,把一线城市作为打造差异化品牌形象和产品布局的平台,把二三四线市场作为真正意义上实战的战场。两年时间,肖松变化很大。两年前,跨国电气业巨头西门子进行结构调整,将原本分散在其它业务领域的轨道交通、交通与物流、中低压、智能电网和楼宇科技五个集团组装成全新领域——基础设施与城市业务领域。肖松出任该业务领域首任亚太区总裁,2011年年底**在广州的中国国际绿色**产品与技术博览会(绿创会)与媒体及公众见面。他话语不多,略显拘谨。2013年的11月,肖松再次领队参加绿创会,神情轻松愉快。此前一站,肖松在珠海与当地政府开会,基本达成了楼宇节能改造、轨道交通等多项合作意向。肖松透露,这一年,其下辖五个集团中,楼宇科技和中低压这两个集团实现了双位数增长。他说,之前给自己一个目标,不把业务做起来就不打高尔夫球。今年5月,他开始学习打高尔夫球。这意味着,基础设施与城市业务作为一个新领域基本站稳脚跟。“智”取城市回顾这两年,如果了解跨国电气巨头如何激烈争夺中国工业化城镇化的蛋糕,就知道肖松上任初期的担子不轻松。西门子竞争对手之一的ABB强调,整个亚太区包括中国区,在

日本兄弟工业将在中国生产高性能机床

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日本兄弟工业计划3年后开始在中国生产多款机床。目前仅在中国生产一款低价机床,其余均是在日本爱知县的刈谷工厂生产然后再出口中国。在中国,来自汽车零部件厂商的订单不断增加,因此该公司将建立可迅速供货的体制。将引进其在日本刈谷工厂的生产经验,在中国生产多款机床。兄弟工业目前共生产和销售8款机床,拥有日本爱知县刈谷工厂和中国西安工厂两处生产基地。西安工厂目前主要负责生产面向中国国内的低价机床。今后将生产加工速度更快的2款高性能机床。拥有车床和多工序自动数学控制机床功能的复合加工设备等将继续在刈谷工厂生产并出口,以维持刈谷工厂的生产水平。关于今后在中国生产的机型,该公司计划除了平台等部分部件从日本进口外,其余大部分零部件均在当地采购。执行董事川那边祐表示“由于中国零部件厂商的品质不断提升”,本地化采购成为可能。 为了生产多款机床,将在西安工厂引进刈谷工厂的生产经验。计划把生产线分为主生产线和副生产线。主生产线负责组装平台、确认工作、安装部件等,而副生产线用于组装工具等。通过调整副生产线的工序,将可以实现在1条生产线上同时生产不同的机型。 由于智能手机的生产规模迅速扩大,兄弟工业在中国工厂生产的机

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