机床

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印度机床业客户需求剧减但产量保持不变

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经历了连续五年30%的市场增长率,印度机床业正面临着客户需求剧减而造成的需求下降。尽管面临这样的挑战,印度机床产量依旧保持了与往年基本持平的增长,其中86%的贡献来自金切机床,其余的是金属成型机床。面临全球经济的下滑,印度政府为了恢复产业增长并保持这种势头还采取了一系列积极的应对措施。数控机床在印度全部机床销量中占有65%左右。在整个行业中,车床、加工中心、专用机床、压力机及磨床占了2008年印度全部机床产量的80%,不断发展的制造业把印度推到了第九大机床消费市场的地位。新行业的增长促进了对大型机床的需求,导致进口量增加。就金属加工机床来讲,进口产品占据了整个印度国内市场75%的份额。从宏观经济上来看,在2008年4月到2009年3月全球经济下滑中的一年里,印度的经济运行保持顺畅,其国内生产总值增长超过了5%。在之前的三年里,印度国内生产总值一直保持着连续增长超过了9%的态势,使其成为世界上经济增长**快的国家。而从行业本身的竞争力来看,印度机床具有下列特点:有为印度和海外用户提供高性能机床设备的能力;努力转变成高生产力、高效率、更具本钱竞争性的行业;非常重视质量;与供货商和二级供货商

设计与研发新技术是我国机床行业重点

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由于大型汽车模具制造业、机床装备制造业大都集中在华中、东北地区,其成套装备产品研发、制造能力居国内**水平,重型装备产品在国内具有不可替代的地位。但是很多国企在管理**、体制机制**等方面仍然面临挑战。首先,很多国企在当地承担社会责任解决当地就业,这就会带来人员的冗余与管理的困难,可能会造浮于事,虽然很多国企已经基本形成按劳取酬的格局,但是做到奖勤罚懒、奖优罚劣还有很大难度,因此造成一潭死水、没有活力的局面。其次,大型模具装备制造业的**能力弱。**与调整是一个长期的过程,并不是短期内就能奏效的,现阶段国内精密汽车模具研发技术很多都被国外垄断,很大程度上需要花费巨资引进国外技术或设备,第三,由于模具装备制造业涵盖重型机床设备,尤其是重大装备,基本上由国企负责,民营资本对装备业的渗透不足,所有制结构单一,机制僵化,运行效率低,也阻碍了模具机床行业改革的道路。模具机床装备制造业是国民经济的母机行业,在我国经济发展中起着举足轻重的作用,它的水平和现代化程度决定了我国整个国民经济的水平和现代化程度,我国模具机床装备制造业要想取得更大的发展,应当走改革之路。国内模具机床行业之间的竞争仍旧不合规矩

2014年中国机床工具工业年会在京召开

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——深化供需合作 推进转型升级由中国机床工具工业协会主办的2014年中国机床工具工业协会用户联络网年会于2014年元月7日在北京召开。此次会议是在党的十八届三中全会的召开,进一步彰显了中央推动**深化改革的信心和决心这样的一个大背景下召开的。因此,此次会议的宗旨定为:以三中全会精神为指导,交流转变发展方式、提高增长质量、稳中求进经验,探讨市场需求新趋势、新特点,密切供需关系,促进协调发展。用户联络网年会是机床制造业和用户进行沟通的良好平台,机床协会对此非常重视,至今已经举办15届了。此次会议共邀请了来自航空、航天、汽车、船舶、核工业、化工、医药等20个行业企业、部分兄弟协会、大专院校、咨询机构,还有机床企业的一些代表,共计110人参加了会议。机床协会的常务副理事长陈惠仁,驻会名誉理事长、特别顾问吴柏林,名誉理事长于成廷,执行副理事长王黎明、毛予锋等出席大会。**的会议内容非常丰富,上下午的会议分别由毛予锋和王黎明主持。上午的会议内容共进行了六项,分别为王黎明做“机床行业2013年经济运行分析及2014年预测,还有CCMT2014展会筹备情况”的报告;协会市场部主任屠景先做“2013年联

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我国模具机床行业应提高核心竞争能力

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  我国模具行业以每年巨大的进出口总额被誉为全球"制造大国",但由于技术人才等因素的制约,都相对集中在中低端领域,因而**市场对国内模具企业而言,经济诱惑力无疑是巨大的。据了解,我国机床消费额已连续10年位居****,已成为全球*活跃的机床市场,而模具机床作为其中一个重要分支,所占份额也在不断扩大。短时间内,由于受困于我国的**机床人才积累和技术积累的原因,大规模进口国外**机床的局面不会变,我国对**模具机床的进口依赖在短期内仍将持续。国内的机床配件较国际技术来讲,无论是技术还是质量或是性能上还与发达国家有一定的差距的。目前机床行业已开展的研究工作主要有:机床绿色设计技术的研究、机床可重组技术的研究、机床全寿命周期开发技术的研究、机床工具企业清洁生产技术的研究、数控机床节能技术的研究、提高数控机床精度与性能,从而提高零件毛坯加工精度,减少材料消耗的开发研究等等。绿色制造所包含的节能减排工作,在磨具磨料行业中是一个比较突出的问题,虽然磨具磨料行业没有被列入‘两高一资’产业的范畴内,但是发改委明确的把磨料冶炼列入限制的行业,对企业的生存划出了底线,企业要学习节能减排等新技术、新工艺,发展

冲破竞争阻碍机床行业争夺优势地位

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  国际模具及五金塑胶产业供应商协会常务副会长兼秘书长罗百辉认为,要完成中国机床工具行业未来三年振兴规划目标,即国产机床国内市场占有率提高到70%以上,其中数控机床占有率提高到40%以上,就必须提高国产数控机床的配套率,这个是制约机床主机发展的*大瓶颈。国产机床国内市场占有率提高到70%以上,数控机床占有率提高到40%以上,这个目标很艰巨。关键部件、配件决定着主机的发展,只有关键部件、配件发展上了水平,关键功能部件的自配率提高了,才能形成一批在国际上具有较强竞争力的大型数控机床制造企业,我国才能称得上是制造强国,目前还只是制造大国。但是和国外同行相比差距还非常大。主要原因有:一是产业发展和过去的政治环境有关,过去国家支持程度不够,而企业急功近利的思想严重,导致重主机、轻部件。二是,科研投入少、基础薄弱。比如,在一些关键部件领域,我们的一些企业也能做出来,但是他们是用普通机床做出高精度的功能部件,这些产品也能用在一些**的数控机床上面,但是它的精度的稳定性和保持性不行,再加上原材料的问题和工艺水平问题。人家国外先进的部件能用三年不换,而国内的部件也许只能用到一年半就得换了。这也是造成国产

国产数控机床**能力逐渐提升

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数控机床是现在工业制造的必备的设备,也是必须的设备之一,进行机械制造的同时,数控机床的使用目的就是可以大大的增加使用的范围,并且在一定程度上促进工业的产,提高工作的效率。 我国机床行业发展至今,已经有了比较完善的行业基础。我国数控机床的发展时间却比较短,起步较发达国家落后不少。作为现代化工业生产不可或缺的重要装备,数控机床已经成为国家重要的战略装备,它的技术水平可以反映一个国家的综合国力。过去,我国还不能自主生产数控机床的时候都是以高昂的价格从国外引进产品,而技术还是掌握在发达国家手中。 我国数控机床的发展将努力解决主机大而不强、数控系统和功能部件发展滞后、**数控机床关键技术差距大、产品质量稳定性不高、行业整体经济效益差等问题,将培育核心竞争力、自主**、量化融合以及品牌建设等方面提升到战略高度,实现工业总产值8000亿元的目标。并力争通过10-15年的时间,实现由机床工具生产大国向机床工具强国转变,实现国产中**数控机床在国内市场占有主导地位等一系列中长期目标。 我国数控机床行业的旺盛需求仍将保持高速增长,年均复合增长率达到37.4%.数控机床已成为机床消费的主流。十二五期间我国将

机床

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我国机床企业应从战略上重视印度需求

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    作为一个发展中国家,印度是机床第七大消费国,对进口机床的依赖度达77%。经历了连续五年30%的市场增长率,印度机床业正面临着客户需求剧减而造成的需求下降。尽管面临这样的挑战,印度机床产量依旧保持了与往年基本持平的增长。      经历了连续五年30%的市场增长率,印度机床业正面临着客户需求剧减而造成的需求下降。尽管面临这样的挑战,印度机床产量依旧保持了与往年基本持平的增长。其中86%的贡献来自金切机床,其余的是金属成型机床。      印度汽车及零部件业的迅速发展以及基础设施建设的投入,使得机床产品需求巨大。作为一个发展中国家,印度是机床第七大消费国,对进口机床的依赖度达77%。印度机床市场是各国竞争的重要领域,我国的产品档次适合印度市场,机床企业应从战略上重视印度市场的需求。      印度正处于发展阶段,贫富差距悬殊,但是到处可见正在建设的厂房、高速公路;道路行驶的少数**车辆是进口,其余轿车、载重车、摩托车、三轮摩托车、载人客车、拖拉机、工程机械几乎全部本土制造。从行业本身的竞争力来看,印度机床具有下列特点:有为印度和海外用户提供高性能机床设备的能力;努力转变成高生产力、

欧盟机床工业研发**平台优势明显

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欧盟机床工业研发**技术平台(ETP)建立以来,经过长期的发展已形成和工业界、科技界、用户、以及政府相关部门之间的紧密合作伙伴关系,成为欧盟机床工业研发**活动的主导力量。该机床工业技术平台致力于机械工程、电气工程、自动控制和计算机工程的机电一体化,整合机床机械电气结构的智能化与信息化,实现新一代机床节能减排、功能优化和更加智能的目标。 据了解,该机床工业技术平台的CHAMELEON研发团队建立了世界上迄今为止*先进的大型机床科研基础设施及分设施科研网络体系,以确保欧盟机床工业的**型技术始终处于世界前沿。该平台2011年底完成的项目,将新一代智能装置整合到机床,实现了机床完全的自动配制和自适应生产线。而该平台*新研制成功的项目,可以将粗钢材料加工机床和高速铝合金材料加工机床有机整合为一体,新机床可自动切换实现完全不同材料的加工目标任务。 截至目前,欧盟机床工业研发**技术平台成功研制开发出的11款**型智能装置已在生产线中得到推广应用。这些技术主要包括消除振动的主动阻尼器、用于机床结构变形的液压补偿装置、磁悬浮电主轴、刀具位置激光定位的持续系统、大型组件自动搜索人工视觉系统和机床加工

我国机床行业**产品研发能力仍需提升

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  中国已经成为世界机床行业*抢手的市场之一,国际强手纷纷抢滩。沈阳机床认为,过去的一年,这些竞争对手的营销策略发生深刻变化,他们更多地选择在中国本土建厂。为应对竞争对手的变化,沈阳机床认为,在激烈竞争中发展,需要提高市场获得能力,强力进入品牌营销时代,���来公司要成为世界机床市场的**者,公司产品结构将进行大的调整,继续推进低档机床产品社会化转移,将新五类产品打造成市场主流产品,重大型产品三年内跨入***水平。如果要实现上述目标,国内相关配套产业必须跟上。事实上,“十二五”期间,机床工具行业的主要目标之一就是推进数控系统和功能部件的产业化进程。然而,数控系统和功能部件在中国的产业化难度非常大。“从研发出来到得到市场认可,国产**机床还有很长的一段路要走。”郑晓平说,**机床不是靠模仿就能做出来的,受困于我国的**机床人才积累和技术积累的原因,短时间内,大规模进口国外**机床的局面不会变。“很多企业对技术**的动力不足,紧迫性不强。”郑晓平说,前些年国内机床企业做中低端产品便可获得不错的利润,而**机床的研发投入大、风险高,权衡之下,许多企业便有些“安于现状”。郑晓平估计,随着国内产业不

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我国加速**数控机床国产化:推动航天业发展

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  我国大力发展航空事业,技术水平要赶超国际,因此机床作为机械制造业的“源机械”,其会随着加工难度的增加,而走上**化路线。航空般天是*能体现一国制造业综合实力的工程,它涉及特殊合金、加工技术、电子设备等一系列装备领域,加速实现**数控机床国产化将有效推动中国航空航天事业健康发展。机床行业受到高新航空制造发展的带动,**机床的国产化技术水平在不断提升,例如沈阳海默数控机床有限公司。但是,我国**机床的整体技术水平仍需提高,未来数年的发展中,我国机床行业将以**化路线为主,把重点工作放在大力提升自主**能力,提高产业化水平,*终加快机床产业的升级。目前国产数控机床在重点用户领域应用的总量还不算多。在某些加工工序不算复杂的企业,如某些**企业,国产机床占比较大,能达到总设备的60%左右,但都以中低档数控机床单机应用为主,其中大部分是两轴的经济型数控车床、3轴的加工中心和数控铣等,出厂年份也都比较早。但在一些**应用领域,比如在航空企业,使用的主要是大型、复合、精密、多轴联动**机床,要求机床具有高刚性、率,对难加工材料进行切削,占比很小的国产机床往往只能用于一般工序或作为辅助设备,很少进入

我国机床行业应加大**产品研发

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中国已经成为世界机床行业*抢手的市场之一,国际强手纷纷抢滩。沈阳机床认为,过去的一年,这些竞争对手的营销策略发生深刻变化,他们更多地在中国本土建厂。为应对竞争对手的变化,沈阳机床认为,在激烈竞争中发展,需要提高市场获得能力,强力进入品牌营销时代,未来公司要成为世界机床市场的**者,公司产品结构将进行大的调整,继续推进低档机床产品社会化转移,将新五类产品打造成市场主流产品,重大型产品三年内跨入***水平。如果要实现上述目标,国内相关配套产业必须跟上。事实上,“十二五”期间,机床工具行业的主要目标之一就是推进数控系统和功能部件的产业化进程。然而,数控系统和功能部件在中国的产业化难度非常大。“从研发出来到得到市场认可,国产**机床还有很长的一段路要走。”郑晓平说,**机床不是靠模仿就能做出来的,受困于我国的**机床人才积累和技术积累的原因,短时间内,大规模进口国外**机床的局面不会变。“很多企业对技术**的动力不足,紧迫性不强。”郑晓平说,前些年国内机床企业做中低端产品便可获得不错的利润,而**机床的研发投入大、风险高,权衡之下,许多企业便有些“安于现状”。郑晓平估计,随着国内产业不断升级,

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分析:机床产品出口竞争优势将被削弱

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  新的“四化”将是我国拉动内需新的驱动力,据了解,依照规划,仅城镇化一项将拉动GDP至少两个百分点。同时,固定资产投资也将稳定增长。去年,国家已经批准了近万亿元投资的25个城市轨道项目,核电项目也已经有限开放。今年是实施“十二五”规划承上启下的一年,一批铁公基项目设施投资有望实现较快增长。产业西移也将带动固定资产投资。基本面总体向好,决定了机床行业深度下滑的可能性不大。不好的消息是,与机床工具行业密切相关的装备制造业需求仍然不够强劲,整体运行仍未摆脱下行压力。从机械行业重点企业的订单情况看,*近一年累计订单呈现负增长,工程机械、船舶、商用汽车、发电设备订单下滑*为明显,与此同时,出口也大幅回落。受此影响,装备制造行业投资意向减弱。一方面,如前所述,企业利润下滑,投资能力自然下降;另一方面,实体经济效益增速放缓,社会资本投资意向转变。在企业运行过程中,现金流吃紧成为普遍现象,承兑汇票甚至以物易物大行其道,企业的正常运行收到严重影响。由于大多数机床工具产品有一定的生产周期,会保持一定的生产惯性,致使企业的半成品、成品库存量剧增。因此,即使2013年市场向好,企业也将首先处于去库存节点,反

亚威拟购买徕斯公司部分机器人技术

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  近日,江苏亚威机床股份有限公司与德国徕斯公司签订关于机器人合作项目会谈《备忘录》,该公司公司拟购买徕斯公司部分机器人技术,与徕斯公司成立合资公司生产机器人本机和进行系统自动化集成。该公司将以1250万欧元购买德国徕斯公司部分机器人技术,徕斯公司以其余部分机器人技术作价与公司共同投资成立合资公司,股权比例各占50%。合资公司业务领域主要涉及裸机,焊接、搬运和塑料行业的系统集成,主要定位中国及除欧洲以外的国际市场。此外徕斯公司美国和亚洲市场也将基于有竞争力的品质和价格采购合资公司机器人。此次收购能使江苏亚威机床股份有限公司借鉴徕斯机器人技术和项目管理经验,拓宽公司产业链,借鉴对方在机器人业务技术及项目经营管理上的优势,向系统自动化集成商转型,拓宽公司的产业链,提升公司整体竞争力及盈利能力,促进公司持续健康发展。德国徕斯(REIS)机器人集团是一家集机器人技术与系统自动化集成于一体的跨国技术公司。自1957年成立至今,经过多年的交钥匙系统解决方案的设计和实践,积累了丰富的成功经验。在主要的自动化应用领域,REIS能提供全套机器人自动化生产线(包括焊接机器人、铸造机器人、搬运机器人、激光机

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印度出台政策确保机床行业需求增加

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面临全球经济的下滑,印度政府为了恢复产业增长并保持这种势头还采取了一系列积极的应对措施。经历了连续五年30%的市场增长率,印度机床业正面临着客户需求剧减而造成的需求下降。尽管面临这样的挑战,印度机床产量依旧保持了与往年基本持平的增长,其中86%的贡献来自金切机床,其余的是金属成型机床。而从行业本身的竞争力来看,印度机床具有下列特点:有为印度和海外用户提供高性能机床设备的能力;努力转变成高生产力、高效率、更具本钱竞争性的行业;非常重视;与供货商和二级供货商建立紧密的一体化关系;积极与汽车业、国防业等各领域客户进行沟通。数控机床在印度全部机床销量中占有65%左右。在整个行业中,车床、加工中心、专用机床、压力机及磨床占了2008年印度全部机床产量的80%,不断发展的制造业把印度推到了第九大机床消费市场的地位。新行业的增长促进了对大型机床的需求,导致进口量增加。就金属加工机床来讲,进口产品占据了整个印度国内市场75%的份额。从宏观经济上来看,在2008年4月到2009年3月全球经济下滑中的一年里,印度的经济运行保持顺畅,其国内生产总值增长超过了5%.在之前的三年里,印度国内生产总值一直保持着连

机床行业加大**产品研发争抢国际市场

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  中国已经成为世界机床行业*抢手的市场之一,国际强手纷纷抢滩。沈阳机床认为,过去的一年,这些竞争对手的营销策略发生深刻变化,他们更多地选择在中国本土建厂。为应对竞争对手的变化,沈阳机床认为,在激烈竞争中发展,需要提高市场获得能力,强力进入品牌营销时代,未来公司要成为世界机床市场的**者,公司产品结构将进行大的调整,继续推进低档机床产品社会化转移,将新五类产品打造成市场主流产品,重大型产品三年内跨入***水平。如果要实现上述目标,国内相关配套产业必须跟上。事实上,“十二五”期间,机床工具行业的主要目标之一就是推进数控系统和功能部件的产业化进程。然而,数控系统和功能部件在中国的产业化难度非常大。“从研发出来到得到市场认可,国产**机床还有很长的一段路要走。”郑晓平说,**机床不是靠模仿就能做出来的,受困于我国的**机床人才积累和技术积累的原因,短时间内,大规模进口国外**机床的局面不会变。“很多企业对技术**的动力不足,紧迫性不强。”郑晓平说,前些年国内机床企业做中低端产品便可获得不错的利润,而**机床的研发投入大、风险高,权衡之下,许多企业便有些“安于现状”。郑晓平估计,随着国内产业不

国内数控切割机床企业应走集约型路线

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虽然我国的数控切割机床起步较慢,但受下游机械加工等相关行业需求支撑,行业整体发展较快,规模也在不断壮大。但就目前来看,不少企业虽然实力有所提升,却仍处于粗放式的经营模式中。由于过度竞争,产品同质化严重,导致利润空间狭小,也让不少企业的发展受到束缚。在低价竞争的**市场环境下,众多的国内厂商和品牌并不突出,技术**缺乏,严重依赖国外先进技术,缺乏核心竞争力。同时,人力成本的上涨,加上原料的上涨也大大增加了许多企业的成本压力。由以上现象可以预见,集约型的发展模式必会是不少数控切割机床企业的未来发展方向。由粗放经营向集约经营转轨,即改变低技术含量、低管理水平、低经济效益的方式,走向高技术含量、高资金含量、高管理水平、高经济素质、高经济效益的经营方式。一、数控切割机床行业需"修炼内功"走集约型发展路线,首先需要做到的是要转变观念,树立长远发展的观念并制定可行的目标和计划。同时,数控切割机床企业需要从价格竞争中走出来,转向修炼内功"。着重产品结构的优化、产品品质的提升、核心技术的掌握和**以及企业品牌影响力的扩大。当然,这一系列转变需要企业进行较多的资金投入,对此,数控切割机床企业也需要根据自身